Đánh giá nhân viên bằng việc ghi lại các công việc của nhân viên và đánh giá là yếu tố dùng để thúc đẩy tinh thần làm việc của các nhân viên, giúp họ năng suất và sáng tạo hơn nhằm mục đích khẳng định năng lực.

Trường hợp giả định: Giả sử rằng đây là những mục tiêu đào tạo cần thực hiện khi các nhân viên phân tích nghiệp vụ đang trong quá trình thử việc.

1. Kỹ năng giao tiếp 
2. Kỹ năng công nghệ 
3. Kỹ năng phân tích 
4. Kỹ năng ra quyết định 
5. Kỹ năng xử lý vấn đề 

Điểm đánh giá sẽ được ghi lại trong phần này và điều kiện để đạt giai đoạn này khi điểm của nhân viên đó đạt tối thiểu 2.75/5.

Trong DraERP, các hoạt động này có thể được theo dõi trong quy trình đánh giá nhân viên.

1. Điều kiện tiên quyết:
2. Mẫu thẩm định
3. Nhân viên
4. Cách tạo đánh giá:

Bước 1: Truy cập: Truy cập: HR > Hiệu suất > Đánh giá 

Bước 2: Chọn Mẫu đánh giá (Nếu chưa tạo, hãy tạo Mẫu đánh giá) 

Bước 3: Sau khi chọn Mẫu đánh giá, chọn Nhân viên, Ngày bắt đầu và Ngày kết thúc. (Các thông tin về Tên nhân viên, Phòng ban sẽ được cập nhật tự động nếu đã cập nhật sẵn trong Nhân viên). Trạng thái mặc định ban đầu là Nháp.

Bước 4: Dựa trên mẫu đã chọn, các Mục Tiêu được đưa ra của nhân viên cùng với các tiêu chí đánh giá sẽ được hiển thị (nếu đã được đề cập trong mẫu thẩm định) gồm: Tên mục tiêu, Trọng số, Thang điểm (0-5), Điểm kiếm được.

Bước 5: Nhấp chuột vào Thang điểm để đánh giá điểm cho từng mục tiêu hiển thị.

Dựa trên trọng số đã đề cập, Điểm số kiếm được sẽ được tính cho mỗi Mục tiêu.

Ngoài ra bạn có thể thêm thủ công mục tiêu khác của nhân viên đó khi bấm Thêm hàng (Tổng các trọng số phải là 100% được chia cho mỗi mục tiêu)

Điểm số tổng cộng sẽ được tự động tính trên thang điểm (0-5)

Bước 6: Ghi nhận các nhận xét cho nhân viên để ghi nhận sự nỗ lực của họ (Nếu có)

Bước 7: Chọn Công ty của nhân viên được thẩm định (Sẽ được cập nhật tự động nếu đã cập nhật Công ty trong Nhân viên)

Bước 8: Lưu và Nộp